Cuidar el talento es cuidar el bienestar en el entorno de trabajo

“Las bajas por problemas de salud mental aumentan un 17%”

“Las ausencias generan un coste anual de casi 393 millones de euros”

“España es el mayor consumidor del mundo de ansiolíticos”

“El 15% de los días de baja registrados en 2021 responden a problemas de salud mental”.

Algunos titulares leídos en El País.

Los problemas relacionados con la salud mental y emocional se han disparado impactando en el entorno de trabajo. Consideramos urgente abordar el tema del bienestar en el entorno de trabajo, por ese motivo hemos invitado a un nuevo HumannovaTalks a Oscar Alcoberro, Director de RRHH de España e Italia de Otsuka Pharmaceutical para darnos algunas ideas sobre cómo cuidar y cuidarte en el trabajo. Nos contará un nuevo proyecto “Dreamland: la hora de dormir” y más cosas. No os perdáis el video completo, Oscar tiene la capacidad de contagiar pasión con cada una de las frases.

En la cuarta charla de HumannovaTalks, nuestra compañera Alicia Pomares ha tenido la oportunidad de hablar con Oscar Alcoberro, el creador del proyecto Dreamland. Desde Otsuka han lanzado un proyecto llamado Dreamland, que consiste en premiar con descanso a las personas cuanto más descansen.

Oscar nos cuenta que el proyecto nace con el objetivo de mejorar el plan de bienestar 360º  ya incorporado en la empresa – que incluye gimnasio, productos saludables en la cantina, sesiones de team building, derecho a la desconexión digital, facilidades para la conciliación, flexibilidad horaria, etc. -, inculcando la importancia que tiene el descanso en la salud mental y la relación con el desempeño laboral. Se trata de un proyecto innovador, que pone el bienestar y la salud mental sobre la mesa. 

¿En qué consiste el proyecto? ¿Cómo empezó Dreamland?

El objetivo del proyecto Dreamland es potenciar el descanso entre las personas de la organización. Se trata de un proyecto de participación voluntaria que actualmente alcanza al 80% de la plantilla. La compañía facilita un reloj de última generación a todos y todas las participantes. Durante dos meses, este reloj realiza una media de la cantidad y calidad del sueño de forma individual. A partir de cada media individual, se pone en marcha un programa de cambio de hábitos que consiste en píldoras informativas, también se contrató a un “coach del sueño” para fomentar de forma muy activa el cambio de hábitos en el sueño. Se calculó que el 83% de participantes mejoró en la cantidad y calidad del sueño.

Previamente al cálculo de los datos del sueño, se pasó un test a todos y todas las participantes dónde se medía diferentes aspectos relacionados con el bienestar y la productividad. Cuando finalizó el estudio, se volvió a pasar el mismo test a las participantes (test re-test) para poder observar qué porcentaje de mejora tenía cada uno de forma individual, con resultados sorprendentes.

A las personas que mejoraron en un 15% se les premió con un día de vacaciones, de manera que cuanta más mejora presentan, más días libres consiguen. 

¿Qué mejoras se obtienen?

Los resultados muestran que gracias a este proyecto la satisfacción personal de los y las participantes aumenta en un 46%, la memoria mejora en un 12%, la concentración mejora en un 17%, la productividad mejora 13%, se reduce el estrés en un 23% y aumenta hasta en un 30% la autopercepción de niveles de energía percibidos. Se dan estas mejoras en todos los participantes independientemente del grado de mejora de cada uno.

¿Cuál ha sido el camino para que Dreamland sea una realidad?

La pandemia del año 2020 ha dejado muchas secuelas a nivel psicológico en la población, provocando un aumento de 17% en bajas laborales por salud mental en el año 2021.

Entre los beneficios de este proyecto, se encuentra la mejora de la calidad de vida de las personas que forman parte de la organización. El impacto positivo del proyecto ha sido tal, que Dreamland se exportará a los diferentes países en los que tienen sucursales como Japón o Reino Unido entre 2023 y 2024. Se trata de un liderazgo emocional por parte de la empresa Otsuka, para promocionar el cuidado y promover buenos hábitos que mantengan una buena salud mental. 

Oscar nos explica que estamos acostumbrados a vender y explicar un proyecto en función de costes y gastos. En este caso, para vender este proyecto a la dirección general de la compañía se explica el impacto y rentabilidad. 

¿Qué hacer desde RRHH?

La función de los Recursos Humanos fortalece la concienciación entre los intereses la empresa y las necesidades de ésta. Debemos exponer cuáles son los problemas que presenta la organización y crear proyectos para dar soluciones. De esta manera crearemos un vínculo entre los problemas reales y los intereses de la compañía. 

Con este proyecto podemos ver que el cuidado de las personas en la organización es clave para el bienestar personal, lo que conlleva bienestar en el puesto de trabajo y un fortalecimiento en la relación con la compañía. Cuando las personas nos sentimos cuidadas en nuestro puesto de trabajo, desempeñamos nuestros roles más cómodos y nuestro sentimiento de pertenencia a la organización aumenta. 

Uno de los objetivos de Dreamland es que las personas incorporen hábitos saludables para fomentar el bienestar dentro y fuera de la organización. La promoción de estos buenos hábitos ayuda a cuidar la salud mental del equipo, de manera que se verán reflejados los resultados de los que nos habla Oscar; una mejora en la productividad, en la memoria, reducción del estrés y lo más importante, un aumento en la satisfacción personal de casi un 50%. 

Así pues, llegamos a la conclusión de que, procurando una buena calidad de vida en nuestro equipo, conseguiremos personas felices dentro y fuera del puesto de trabajo. El hecho de que la plantilla se encuentre cómoda en su puesto de trabajo, junto a una alta satisfacción personal, se traduce en una plantilla estable y competitiva. Lo más innovador en la gestión del talento es cuidar a nuestros equipos.

¡No os podéis perder esta nueva charla de HumannovaTalks!

Próximamente seguiremos compartiendo más información. ¡Muchas gracias!

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