Los beneficios de la gestión por competencias

BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN TU EMPRESA

Estos últimos años ha habido multitud de cambios que han influido en nuestras maneras de hacer y en las decisiones que se han tomado en nuestras organizaciones, es por ello que cada una de las piezas que forman nuestra organización deben adaptarse de la manera óptima a estos cambios.  Aquí es donde, las personas toman un papel esencial ya que se consideran sus capacidades y aptitudes. Podría ser paradójico pensar que en la era de la información y la tecnología, la organización es sustentada por las personas y sus capacidades (habilidades y competencias). 

¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS?

Las competencias las podríamos definir como aquel conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que son necesarias para desempeñar con éxito nuestro trabajo. Estas competencias pueden incluir habilidades técnicas, como la capacidad para trabajar en equipo o incluso resolver problemas. Las competencias pueden ser genéricas, aplicables a varios puestos de trabajo, o específicas para un trabajo o industria en particular. En la gestión por competencias, se identifican y definen las competencias críticas necesarias para desempeñar un trabajo con éxito y se utilizan para evaluar el desempeño actual y el potencial de los empleados. 

Mientras que los objetivos responden a la pregunta “¿qué hacer?”, las competencias responden a ¿cómo hacerlo?”. Existen diversas maneras en las que un trabajador/a puede desarrollar sus competencias laborales. A continuación, se muestran algunas de las formas de aprendizaje: 

• Rotación de puesto de manera temporal 
• Asignación de nuevos proyectos que ya están en marcha 
• Asignación como asistente a nivel dirección
• Grupos de entrenamiento los cuales se enfocan a desarrollar una o varias competencias.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

Una de las herramientas útiles para gestionar de la manera más eficaz estos nuevos retos a los que se enfrentas las organizaciones de hoy en día es la gestión por competencias. Esta se centra en el desarrollo y el involucramiento del talento humano, ya que ayuda a elevar el potencial de cada uno/a de las colaboradoras según su puesto de trabajo. Por lo tanto, podríamos definir la gestión por competencias como un enfoque para el desarrollo y la evaluación de las habilidades y conocimientos de los/las empleadas de una empresa. Esta gestión se basa principalmente en las competencias críticas necesarias para poder desempeñar las funciones en su puesto de trabajo de la manera más eficaz. Esta gestión por competencias involucra el desarrollo de los planes de formación y de carrera para así poder ayudar a los/Las empleadas a mejorar en las áreas que son más débiles y fomentar el desarrollo continuo. 

Es importante tener en cuentaque llevar a cabo esta práctica implica una visión y apoyo de la dirección general con le objetivo de poder guiar y estructurar los equipos de trabajo, herramientas, y procesos.  

¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?

Como se ha ido comentando la gestión por competencias nos ayuda a gestionar la administración de talento humano ya que en muchas ocasiones proporciona una dirección/guía en los procesos de: Reclutamiento y Selección, Evaluación de desempeño del potencial, Compensación y Planes de carrera, Sucesión y Desarrollo. 

El hecho de trabajar por competencias permite el desarrollo de los diferentes procesos que existen en la organización transformando la visión global (empresa-empleado), es decir, en lugar de trabajar cada uno por sus propios objetivos y tareas asignadas, el/la colaboradora busca un crecimiento profesional y personal dentro del organización aumentando sus conocimientos, perfeccionando sus habilidades e involucrándose en conocer más a fondo la organización y cumplir esos objetivos y metas personales y estratégicos de la organización. 

En el caso del reclutamiento y selección del personal, es una herramienta de vital importancia ya que en el momento de la entrevista, el seleccionador se centrará en aquellas personas que cubran aquellas competencias que sean necesarias para el desarrollo de la ocupación ayudando así a detectar el potencial de la persona. 

De igual manera, el hecho de trabajar con la herramienta de la gestión por competencias ayuda a determinar los planes de carrera y sucesión en las personas ya que podrás identificar a aquella persona del equipo detectando que personas están llevando a cabo sus competencias de manera satisfactoria en su puesto de trabajo y cuales fortalecen tales competencias para acceder a un puesto de mayor jerarquía. 

Lo comentado, es esencial ya que te ayudará a fomentar el crecimiento dentro de la organización, se ocuparán vacantes con personal que ya colabora en la empresa y podrás ofrecer promociones de puesto y oportunidades a tus empleados/as.

BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA EMPRESA

La gestión por competencias aporta un valor a la organización importante ya que maximiza el rendimiento de cada uno/a de las colaboradoras que forman la organización. De igual manera que se podrá detectar que áreas de oportunidad tiene cada persona. 

A continuación, se muestran algunos beneficios que aportará esta herramienta: 

• Facilitar la evaluación del desempeño
• Integrar objetivos de desarrollo, incrementar la motivación y satisfacción del empleado/a
• Desarrollo del capital humano
• Promover la formación progresiva, aumentar la productividad
• Desarrollo de equipos
• Asegurar la congruencia entre los planes de entrenamiento y capacitación
• Mejora de la fidelización
• Alinear las competencias generales y específicas
• Mayor eficacia en la toma de decisiones 
• Mayor adaptación al cambio entre muchas otras. 

¿Ya estás poniendo en práctica alguno? Si quieres saber cómo te podemos ayudar, ponte en contacto con nosotros: info@humannova.com

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